Контекст
Клієнт, якого найняла ІТ-компанія як торгового спеціаліста, отримав усну обіцянку підвищення до посади комерційного директора, якщо протягом 90 днів залучить нові продажі на суму 1 мільйон крон. Він виконав цю умову, незважаючи на складні умови кінця календарного року. Посаду комерційного директора йому усно підтвердив CEO компанії, а клієнт регулярно брав активну участь у нарадах на рівні C-level.
Коли він відкрив питання компенсації, компанія спочатку намагалася його відмовити, а згодом усунула з нарад без будь-якого вирішення питання. Невдовзі на його місце була найнята інша особа. Після безуспішних спроб актуалізувати договір клієнт розірвав контракт без відпрацювання та звернувся до NAWI Europe a.s. з проханням про юридичне представництво.
Мета — домогтися визнання відповідальності другої сторони та справедливого фінансового врегулювання, включаючи комісійні за проєкти, які не були передбачені початковим договором.
Коли він відкрив питання компенсації, компанія спочатку намагалася його відмовити, а згодом усунула з нарад без будь-якого вирішення питання. Невдовзі на його місце була найнята інша особа. Після безуспішних спроб актуалізувати договір клієнт розірвав контракт без відпрацювання та звернувся до NAWI Europe a.s. з проханням про юридичне представництво.
Мета — домогтися визнання відповідальності другої сторони та справедливого фінансового врегулювання, включаючи комісійні за проєкти, які не були передбачені початковим договором.
Завдання
- Провести юридичний аналіз зобов’язань, що виникли з конклюдентних домовленостей.
- Підготувати стратегію досудових переговорів, яка змусить другу сторону укласти угоду.
- Надати юридичну аргументацію щодо „шварц-системи“ та репутаційних ризиків, з нею пов’язаних.
- Розрахувати фінансову шкоду, включаючи недоплати та невиплачені комісійні.
- Досягти угоди про врегулювання протягом кількох місяців без затяжного спору.
Юридичний аналіз і підхід
- Ми підготували правовий висновок про виникнення нової посади шляхом виконання обов’язків комерційного директора.
- Ідентифікували елементи шварц-системи та її можливі наслідки для другої сторони.
- Підготували комплексну юридичну вимогу щодо укладення угоди про врегулювання.
- Запропонували розмір збитку та підкріпили його доказами внеску клієнта (комерційні можливості, внутрішня комунікація, електронна пошта, участь у стратегічних нарадах).
- Узгодили справедливу угоду про врегулювання, яка включала і комісійні з майбутніх проєктів.
Ключовий момент
Переломним став момент, коли клієнт одразу розірвав договір після того, як дізнався, що ІТ-компанія не планує виплачувати жодної компенсації і намагається приховати його участь у діяльності. Саме тоді ситуація змінилася – клієнт взяв ініціативу в свої руки і, завдяки юридичному супроводу NAWI Europe, почав диктувати правила гри. Ця рішучість, у поєднанні з відмінним таймуванням і сильною аргументацією, змусила опонента поступитися та підписати угоду про врегулювання.
Результат
- Клієнт отримав компенсацію у розмірі 290 000 крон без необхідності судового процесу.
- Була визнана відповідальність другої сторони за бездіяльність та невиконання усних домовленостей.
- Угода про врегулювання включала право на комісійні з поточних проєктів, навіть попри те, що ці вимоги не були закріплені в оригінальному договорі.
- Клієнт отримав юридичну підтримку та вийшов з фінансової кризи.
“Найбільше мене розлютило, як ІТ-компанія повелася в цій ситуації і як поставила мене у важке фінансове становище. Я вдячний, що NAWI Europe допомогла мені досягти справедливого врегулювання без затяжного суду.”
Юридичні напрями
- Договірне комерційне право
- Усні домовленості та конклюдентні правові дії
- Досудове врегулювання та угоди
- Шварц-система та безпідставне збагачення
Ключові слова
#врегулювання #шварцсистема #конклюдентніугоди #NAWI #справедливерішення #комерційнийдиректор
